Strategická adaptace na éru AI

AI přepisuje mapu podnikání. Někomu bere byznysový vítr z plachet, jinému pomáhá. Toto setkání nebude o tom, jestli a jak používat u vás ve firmě AI. Řešit budeme hlavně horizont dalších 2 až 5+ let a jak těmi lety aktivně navigovat.

Setkání bude mít formát moderované peer-to-peer diskuze, s prezentačním výkopem pro každý blok diskuze. Přesný návod vám nedá nikdo, ale věřím, že setkání jedinečně nasvítí know-how, novou perspektivu a přinese skvělou příležitost se zamyslet nad důležitými kroky v budoucnosti.

Co se na setkání dozvíte

• jaké dopady éra AI přináší
• výzvy a příležitosti éry AI
• jaké máte možnosti, i když vám AI nedává do rukou právě dobré karty
• byznysové poučky i ověřená praxe
• jak vaši firmu strategicky navigovat érou AI tak, abyste měli co největší šance na úspěch (oproti zbytku trhu)

Moderuje

Orientační bloky setkání

Na začátku každého bloku zazní stručný hutný úvod, dále moderovaná diskuze:

• Od tajícího ledovce po bezpečnou a stabilní pevninu (5 stupňů ohrožení nástupem AI) — do které kategorie spadá váš obor?
• Sféra vlivu AI a mechanismy vlivu
• Strategická analýza a čtení dlouhodobých trendů
• Série malých průběžných adaptací vs. optimální čas pro velká rozhodnutí (malý a velký cyklus adaptace)
• Mapa možností, které board-level při strategickém řízení má
• Mindset a možnosti: přemýšlíte spíše defenzivně, nebo vidíte spíše příležitosti?
• Užitečné strategické frameworky a přístupy (a jak s nimi prakticky pracovat)
• Důležité vlivy mimo AI a jejich celkové působení (souběh faktorů)
• Využití AI pro práci se strategií
• Práce se strategií prakticky (vč. zapojení týmu)
• Příklady strategických analýz
• Proaktivita a další kroky

Diskutovaná témata

Podle zájmu účastníků se v diskuzi může dostat i na:

• Kontraintuice: úspěch na klesajícím trhu a naopak
• Dopady na trh práce — nejohroženější profese
• Příklady segmentových analýz a dopadů na konkrétní obory
• Strategické frameworky a usnadnění jejich použití pomocí AI
• Jak se strategií radí poradenské firmy typu MBB (McKinsey, Bain, BCG) a strategické odnože Velké čtyřky (EY, Deloitte, PwC, KPMG)
• Proč a jak na strategickou analýzu aneb „jak si svítit dálkovými světly"
• Strategické kroky na příkladech firem (value chain, reposition, business model, prodej firmy atp.)
• Konkurenční výhody a o co se dá opřít (význam „moat" atp.)
• Různé typy externího poradenství
• Jak na realizaci strategie
• … a další tipy a vzájemné sdílení

Praktické informace

Medailonek

Registrace